2022年1月19日上午，勝幫科技熱解啟動工程項目部聯(lián)合榆林化學(xué)120項目部組織熱解啟動工程項目開展月度進度計劃管理體系運行總結(jié)和表彰獎勵活動。活動首先對各承包商21年12月進度計劃完成情況和進度管理體系運行情況進行了通報，根據(jù)計劃完成率、完成實物量以及日常進度體系管理工作表現(xiàn)，評選出“月度優(yōu)秀承包商”2家、“月進度管理體系標兵”1人、“月進度管理優(yōu)秀個人”2人。

進度管理是工程建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，進度計劃管理體系運行的好壞是項目建設(shè)是否能夠穩(wěn)步推進的關(guān)鍵。本次活動表彰承包商及計劃管理個人，旨在樹立優(yōu)秀標桿，激發(fā)各承包商的積極性，統(tǒng)一各級管理人員對進度計劃體系的管理思路，保證進度計劃體系扎實穩(wěn)步運行，助力項目建設(shè)。

活動最后，業(yè)主項目部副經(jīng)理臧文祥對本次表彰活動給予了充分肯定。他指出:項目計劃管理的本質(zhì)就是“計劃引領(lǐng)，目標驅(qū)動”，只有管理人員把這個“牛鼻子”牽好了，項目才會按照既定計劃穩(wěn)步推進；此次受表彰的單位和個人，要繼續(xù)優(yōu)化計劃管理，將PDCA循環(huán)的工作思路融入到日常的計劃管理和施工管理中去，真正讓計劃在實際施工過程中指導(dǎo)生產(chǎn)；各承包商要緊跟業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的管理思路，修煉內(nèi)功，春節(jié)前提前做好施工和各級計劃準備工作，為節(jié)后進行管道開始試壓、電纜敷設(shè)、塔內(nèi)件安裝打好基礎(chǔ)，保證2022年熱解啟動工程各裝置按計劃順利中交。