5月9日下午，陜煤集團再度召開榆林化學二期項目匯報會，對榆林化學二期項目設計方案的細節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行再討論、再細化、再明確，形成科學有效的二期一階段項目方案。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議，黨委委員、董事閔小建，副總經(jīng)理宋召軍，總工程師尚建選出席會議。

圍繞深化鞏固“三個年”活動，陜煤集團持續(xù)在提升高質量項目、提升經(jīng)營管理、提升干部作風能力上下功夫，本次會議對榆林化學二期項目進行了充分論證，這也是集團主要領導參加的該項目第五次討論會。榆林化學公司重點從產(chǎn)品方案、項目分析、項目實施計劃、專項問題答復四個方面詳細匯報了二期項目近期產(chǎn)品、投資方案修訂情況及下一步工作安排。集團基本建設管理部匯報了投資概算審核情況，集團各分管領導及職能部門結合工作實際對項目設計、建設情況進行了充分討論和研究，并提出合理化建議。

張文琪指出，榆林化學二期項目的反復論證，真正體現(xiàn)了集團從單一的投資合規(guī)向決策全面合規(guī)的轉變，體現(xiàn)了集團決策能力、風險控制、管理水平的持續(xù)提升，推動集團上下形成強大合力，共同有效作出重大決策。

就榆林化學二期項目下一步推進，張文琪要求，一是要盡快完善開工前的各項內(nèi)外部手續(xù)；二是要對設計、概算、組織體系、業(yè)務流程、管控目標、風險控制及時作出計劃和方案，堅持以成本為主線，樹立全流程意識，強化審計、決算、概算控制的全過程管理，充分發(fā)揮組織體系的保障作用，以經(jīng)營效益檢驗項目可行性；三是要對外部投資引進做好篩選，要選擇與集團經(jīng)營理念相契合、技術成熟、管理高效的企業(yè)進行合作；四是要緊扣企業(yè)高質量發(fā)展實際需求，及時總結凝練重大科技成果，形成先進典型，為行業(yè)發(fā)展提供借鑒；五是要細化落實本次會議精神，集團將在榆林化學二期項目開工前，再次召開現(xiàn)場工作安排動員部署會，全力加快項目進度。

趙福堂要求，要瞄準“三個一流”，推動項目做強向優(yōu)。聚焦“投資控制一流、產(chǎn)品結構一流、運行效益一流”，以市場為導向，緊密貼合市場需求，超前謀劃，努力將項目打造成質量最好、效益最優(yōu)的世界一流高端煤化工項目。要構建“一種模式”，著力發(fā)揮示范效應。把榆林化學二期項目前期扎實的調研論證、審查審核等一系列流程模式固化下來，扎實做好前期工作、充分論證項目，做好后期運行保障。要堅持“壓實責任”，合力打造標桿項目。嚴格按照方案分工，充分發(fā)揮各小組職能，進一步壓實責任，切實形成工作合力，將榆林化學項目打造成集團踐行、鞏固和深化“三個年”活動的亮點和標桿。

陜煤集團及榆林化學公司相關部門、項目負責人參加會議。