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陜煤化集團(tuán)安排布置2011年度財(cái)務(wù)決算工作

時(shí)間：2011-09-27

9月23日，陜煤化集團(tuán)召開2011年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，會(huì)議安排布置了集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)決算工作，動(dòng)員集團(tuán)所屬單位精心組織、周密安排、扎實(shí)工作、整體推進(jìn)，全面完成財(cái)務(wù)決算各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席趙秦川、總會(huì)計(jì)師趙褔堂及所屬單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管等相關(guān)人員共300多人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理雷益民主持會(huì)議。
　　會(huì)上，首先傳達(dá)了省國資委2011年度財(cái)務(wù)分期決算推進(jìn)會(huì)精神。對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和審計(jì)委的負(fù)責(zé)人分別對(duì)集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)決算工作和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)行了安排布置。并對(duì)在全國煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)技能大賽獲獎(jiǎng)人員和2010年度財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席趙秦川講話

　　集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席趙秦川就做好財(cái)務(wù)決算工作提出了四點(diǎn)要求。一是工作人員一定要做好功課。首先是做好本職工作；其次是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；第三工作要的敬業(yè)精神。二是在作中必須堅(jiān)持原則。嚴(yán)格按照制度辦事，要敢于碰硬，敢于叫板，為自己的本職工作負(fù)責(zé)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，掌握宏觀知識(shí)。四是做到廉潔自律，對(duì)自己要嚴(yán)格要求，爭(zhēng)做一名合格的財(cái)務(wù)工作人員。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙褔堂講話

　　集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙褔堂在講話中總結(jié)了集團(tuán)公司2011年的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提出四點(diǎn)意見。一是以貫徹集團(tuán)公司《管理綱要》為宗旨，著力抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。二是以資金集團(tuán)管理為核心，建立與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)的資金管理系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新出以金融資本支持產(chǎn)業(yè)資本的新模式。三是以對(duì)標(biāo)管理為主要方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平整體提升。四是深入開展實(shí)戰(zhàn)型課題研究，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理新突破。著力提高以預(yù)算、資金、會(huì)計(jì)信息為核心內(nèi)容的管理水平，積極探索集團(tuán)公司在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管控模型。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理雷益民主持會(huì)議