12月25日，在元旦來臨之際，受陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪委托，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂深入蒲白礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問蒲白熱電公司一線干部職工，并致以節(jié)日祝福。

趙福堂一行先后來到蒲白熱電公司化水車間、集控中心等地，現(xiàn)場查看精細(xì)化管理六項(xiàng)技術(shù)、機(jī)環(huán)雙檢、生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備狀況，詳細(xì)了解生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組規(guī)模、供暖范圍和蒲白新能源公司光伏發(fā)電、全國文明單位建設(shè)等情況，對蒲白礦業(yè)公司干部職工的良好精神風(fēng)貌給予了充分肯定。他指出，蒲白礦業(yè)有著116年的建礦史、65年的建局史，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的文化底蘊(yùn)。近年來，蒲白堅(jiān)持“127”工作思路，以“5212”經(jīng)營管理模式為抓手，在扭虧治理、企業(yè)改革、內(nèi)部協(xié)作、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型探索等方面做了大量工作，取得了良好成績，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

就做好歲末年初收官開局各項(xiàng)工作，趙福堂要求，蒲白礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門要充分認(rèn)識集團(tuán)公司面臨的新環(huán)境、新形勢和新變化，系統(tǒng)思維、超前謀劃，堅(jiān)定以自身工作確定性來應(yīng)對市場變化不確定的信心和底氣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中省各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，持續(xù)推動(dòng)蒲白礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成果。一是加強(qiáng)安全管理，固高質(zhì)量發(fā)展根基。安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各級干部職工要圍繞安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”目標(biāo)，對照安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，不斷增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，并轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，做到思想意識再提升、現(xiàn)場管理再加強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)再深化，切實(shí)管控好人的不安全意識、不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)，全面構(gòu)筑安全防線。二是注重改革創(chuàng)新，補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展短板。要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以深化改革為突破口、以狠抓落實(shí)為著力點(diǎn)，以效率提升為主抓手，結(jié)合實(shí)際搶抓機(jī)遇、超前謀劃、科學(xué)布局，做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量。要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌安排好2025年各項(xiàng)工作，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行管理、正規(guī)作業(yè)循環(huán)等，切實(shí)提升整體運(yùn)行質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。以“三定”改革為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、人力資源配置，以體制機(jī)制的創(chuàng)新推動(dòng)管理效能的提升。三是促進(jìn)管理提升，強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展弱項(xiàng)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，重點(diǎn)圍繞治虧創(chuàng)效、降本增效下功夫。繼續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，一企一策、精準(zhǔn)施策，確保虧損企業(yè)治理有成效。要做到成本管控有抓手，持續(xù)落實(shí)“四位一體”大成本管理體系，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都花在刀刃上。四是加強(qiáng)班子建設(shè)，揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。要落實(shí)好文琪董事長關(guān)于班子建設(shè)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的要求，不斷強(qiáng)化“五型”創(chuàng)建，將“團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”作為班子建設(shè)的重要目標(biāo)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、能力水平、作風(fēng)素養(yǎng)，以一流班子帶出一流管理、一流業(yè)績，形成一流文化。要圍繞集團(tuán)明年謀劃的“重大項(xiàng)目建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、問題整改見效”4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作見成效、出實(shí)績，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。

陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐，總經(jīng)理助理，陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，蒲白礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（李娜 秦海 劉娟麗）