2012年12月29日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒，總經(jīng)理?xiàng)钫涨?，黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆，常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂、總會計(jì)師趙福堂，副總經(jīng)理孫喜民，總經(jīng)理助理傅戰(zhàn)超及集團(tuán)公司主要部門負(fù)責(zé)人一行到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、陜鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張丹力，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛等陪同調(diào)研。調(diào)研中深入到漢鋼公司中和料場、2#高爐、煉鋼、軋鋼等單位生產(chǎn)現(xiàn)場，隨后召開了座談會。

座談會上，在聽取了陜鋼集團(tuán)黨委副書記、漢鋼公司董事長楊海峰關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、明年降本措施及企業(yè)目前面臨的困難和壓力等的匯報(bào)后，華煒董事長充分肯定了漢鋼公司自成立兩年以來所取得的成績，并代表陜煤化集團(tuán)對漢鋼公司全體干部員工表示親切慰問和衷心感謝。

針對漢鋼公司目前在發(fā)展中面臨的困難問題，華煒董事長提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展；二要樹立憂患與機(jī)遇意識；三要把班子建設(shè)好。他特別強(qiáng)調(diào)漢鋼在降低成本上提出的“保供應(yīng)、抓銷售、抓生產(chǎn)、降低三項(xiàng)費(fèi)用、抓系統(tǒng)配套”五項(xiàng)措施都抓住了要害，指出只要把這五項(xiàng)內(nèi)部管理工作抓好，就能確保明年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)。對于公司明年的工作，華煒董事長強(qiáng)調(diào)：一是保安全，要在做每件事前都想著安全，圍繞安全開展工作，安全這根弦不能松；二是抓對標(biāo)，關(guān)鍵要選好標(biāo)點(diǎn)，使對標(biāo)成為憂患意識在管理中的體現(xiàn)；三是把發(fā)展放在心上；四是心里裝著職工，統(tǒng)籌地為職工著想，不斷地為職工做事。華煒董事長表示集團(tuán)公司將在資金、資源整合、鐵路運(yùn)輸?shù)确矫娼o予漢鋼公司全力支持，要求漢鋼公司盡責(zé)任、盡義務(wù)，把環(huán)境保護(hù)好，把趙正永書記創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”的指示落實(shí)好。

陜鋼集團(tuán)董事長張丹力代表陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司感謝華煒董事長一行到漢鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作。針對華煒董事長提出解決困難的措施和辦法，張丹力強(qiáng)調(diào)要把涉及到陜鋼、漢鋼發(fā)展的問題認(rèn)真落實(shí)到2013年工作中，全體陜鋼人將懷著一顆感恩的心做好明年工作，并堅(jiān)信有陜煤化集團(tuán)做堅(jiān)強(qiáng)后盾，有陜鋼這支團(tuán)結(jié)的班子、漢鋼這支善打硬仗的干部員工隊(duì)伍，明年會比今年好，一定會實(shí)現(xiàn)持平不虧的奮斗目標(biāo)。