3月4日下午，陜煤集團總工程師尚建選帶領集團公司第十考核組，對勝幫科技2024年度經營業(yè)績暨黨建工作目標責任完成情況進行現場考核。勝幫科技領導班子成員、各部門主要負責人、所屬單位黨政主要負責人、職工代表共30多人參加了考核大會。會議由化工集團黨委副書記、副總經理張小軍主持。

陜煤集團總工程師尚建選作動員講話

       尚建選在考核動員講話中對勝幫科技2024年各項工作取得的成績表示充分肯定。他指出，2024年，勝幫科技實現營業(yè)收入253.95億元，利潤總額7.5億元。同時，技術攻關與試車驗證均取得重大進展，投資“募投管退”環(huán)節(jié)成效顯著，各項工作推動有力。針對存在的短板與不足，他要求，勝幫科技要充分發(fā)揮主觀能動性，科學研判解題思路和方案，采取精準有力措施加快解決，在今年的工作中加以完善。

       就扎實推進2025年各項工作，尚建選強調，一是深耕厚植“四種經營理念”。做好理念落地深植、拓展理念實踐成效、注重典型經驗推廣，將集團“四種經營理念”深度融入企業(yè)文化、工作部署和員工行動中，全面提升整體經營質效。二是持續(xù)發(fā)力“八個專項工作”。融入制度常態(tài)化，提質擴圍優(yōu)方法，堅持不懈促協(xié)同。以制度為基，提升運營；以提質擴圍為動，強化發(fā)展；面對市場挑戰(zhàn)，堅持落實，為企業(yè)管理水平提升注入動力，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。三是統(tǒng)籌推進“四項重點工作”。抓好項目投資建設，健全項目建設機制，強化過程管控，確保項目合規(guī)、可行、高效；深化內部協(xié)同，完善協(xié)同機制，以全方位的協(xié)同聯(lián)動，提高整體發(fā)展效能；加強班子建設，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造“五好班子”；一體推進問題整改，強化政治擔當、問題導向和成果運用，構建整改常態(tài)長效機制，確保整改成效，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。四是攻堅收官深化改革任務。聚焦關鍵，全力攻克重點難點任務；強化協(xié)同，提升整體改革效能；緊盯實效，確保改革措施落地創(chuàng)效。五是全面落實集團工作會精神。強化責任落實，確保任務到人、責任到位；細化措施落實，確保方法科學、執(zhí)行有力；注重成效落實，確保目標達成、成果可見。

        勝幫科技黨委書記、董事長李昊先后作了2024年度企業(yè)法定代表人述職報告和選人用人工作報告。報告從2024年度經營業(yè)績考核指標完成情況、重點工作任務完成情況、2025年度工作目標與主要任務、選人用人專項工作開展情況等方面進行了詳細匯報。

       李昊表示，2025年，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實集團公司和化工集團年度戰(zhàn)略部署和年度工作會精神，厚植“四種經營理念”，聚焦“八場硬仗”總體任務，持續(xù)推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，在深化鞏固去年八項重點工作的同時，著力攻堅重大項目投資建設、領導班子建設、高效內部協(xié)同、巡視巡察審計問題整改四項重點工作，以人才支撐、能力提升、黨建融合、監(jiān)督問效激發(fā)企業(yè)內生動力，打出攻堅克難的新氣象，收獲滿盤皆活的新成效，確保高質量完成既定目標、高標準完成重點任務，推動勝幫科技實現高質量發(fā)展。

       會后，考核組成員對勝幫科技經營管理、黨建工作、意識形態(tài)工作等相關資料進行了詳細檢查。