在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，勝幫科技作為陜煤集團(tuán)旗下的混合所有制企業(yè)，不同性質(zhì)資本的融合使得企業(yè)面臨更為復(fù)雜的利益關(guān)系和管理挑戰(zhàn)。如何鍛造一支“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的干部隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。這不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，更關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、講團(tuán)結(jié)：凝聚發(fā)展合力的基石

       “事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)?！眻F(tuán)結(jié)是公司干部隊(duì)伍的靈魂，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根基。在勝幫科技，干部隊(duì)伍來(lái)源多元，不同背景的人才匯聚，為企業(yè)帶來(lái)了豐富的思維碰撞和創(chuàng)新的活力。然而，多元的背景也可能導(dǎo)致理念差異和潛在壁壘。為打破這些潛在壁壘，企業(yè)應(yīng)積極搭建溝通橋梁。通過(guò)定期組織跨部門交流活動(dòng)，如開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓技術(shù)部門分享技術(shù)創(chuàng)新的思路與挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)部門講述客戶需求洞察與市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，讓大家明白各部門工作的價(jià)值與不易，增強(qiáng)“相互補(bǔ)臺(tái)、共同成就”的意識(shí)。同時(shí)，舉辦戶外拓展活動(dòng)，在輕松愉悅的氛圍中，加強(qiáng)干部之間的情感聯(lián)系。此外，把團(tuán)結(jié)協(xié)作納入干部年度考核體系，設(shè)立“大局意識(shí)”“補(bǔ)位意識(shí)”等評(píng)價(jià)維度，對(duì)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)、化解矛盾的典型事例進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立團(tuán)結(jié)導(dǎo)向。

        二、顧大局：把握企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵

       “不謀全局者，不足謀一域?！鳖櫞缶质歉刹勘貍涞闹匾仞B(yǎng)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和多元利益訴求下，干部必須站在全局高度思考問(wèn)題。公司應(yīng)加強(qiáng)干部對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)理解，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)變化對(duì)企業(yè)的影響。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，要求干部結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保部門工作與企業(yè)發(fā)展方向一致。建立全局利益優(yōu)先的考核機(jī)制，對(duì)從大局出發(fā)、主動(dòng)協(xié)調(diào)資源、解決跨部門問(wèn)題的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)只關(guān)注局部利益、影響企業(yè)整體發(fā)展的行為進(jìn)行約束。在資源分配上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)合理調(diào)配，保障企業(yè)整體利益最大化。此外，針對(duì)不同層級(jí)干部，有計(jì)劃安排參與跨領(lǐng)域任務(wù)，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；選取因大局意識(shí)缺失導(dǎo)致工作被動(dòng)的實(shí)例，推動(dòng)干部換位思考、舉一反三。

        三、善合作：提升工作效能的必由之路

       “積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！?公司目前的業(yè)務(wù)涉及技術(shù)、工程、投資、貿(mào)易和信息科技五大板塊，面對(duì)不同的領(lǐng)域和專業(yè)，善合作顯得尤為重要。干部要具備跨部門、跨專業(yè)合作的能力，勇于打破部門壁壘，構(gòu)建靈活高效的協(xié)作機(jī)制。例如在重大項(xiàng)目執(zhí)行中，公司組織技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門組建聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到建成投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合。為提升合作效果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，通過(guò)組織溝通技巧培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模擬演練等方式，讓干部學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與有效表達(dá)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。利用數(shù)字化工具搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)資料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，打破信息孤島，提高工作效率。同時(shí)，在陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”的背景下，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、中心組學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)黨員干部協(xié)同理念認(rèn)同；做優(yōu)協(xié)同機(jī)制，采用流程化、清單化、閉環(huán)化模式，提高管理協(xié)同效能，強(qiáng)化干部管理考核評(píng)價(jià)。

        四、樹(shù)正氣：營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境的保障

       “正氣存內(nèi)，邪不可干?！睒?shù)正氣是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。公司要建立健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、資金使用、人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止權(quán)力濫用和腐敗行為發(fā)生。同時(shí)，弘揚(yáng)正氣文化，樹(shù)立正面典型，對(duì)廉潔奉公、堅(jiān)持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟M(jìn)行宣傳表彰，激勵(lì)廣大干部學(xué)習(xí)。此外，加強(qiáng)廉政教育，定期組織干部參加廉政講座、觀看警示教育片，讓干部時(shí)刻保持警醒，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣侵蝕。持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深化“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，明確具體舉措，健全工作推進(jìn)和督查問(wèn)效機(jī)制，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體躍升，檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。

       鍛造一支“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的干部隊(duì)伍，并非一朝一夕之功，需要長(zhǎng)期的努力與持續(xù)實(shí)踐。勝幫科技應(yīng)充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、善于合作、清正廉潔的理念融入企業(yè)文化，貫穿到干部選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程。讓每一位干部都深刻認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有團(tuán)結(jié)一心、顧全大局、善于合作、堅(jiān)守正氣，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)勝幫科技更加輝煌的未來(lái)，為陜煤集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在市場(chǎng)浪潮中書寫屬于我們的精彩篇章。（黨委工作部 余家輝）