6月5日,陜煤集團召開6月份調(diào)度例會,全面總結5月份重點任務完成情況,安排部署6月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領導班子成員,準高級管理人員,各部門主要負責人參加會議。
6月份重點工作
面對市場變化的不確定性,集團上下要進一步厘清思路,以工作安排的針對性、管理舉措的實效性和各項要求的精準性,推動生產(chǎn)經(jīng)營的主動性,確保上半年各項目標任務順利完成。
一要堅定經(jīng)營發(fā)展信心。要清楚看到集團生產(chǎn)經(jīng)營較行業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)優(yōu)勢,進一步增強信心、保持定力,持之以恒推進成本管控、決算清欠、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出等重點工作,促進工作落實從前期“減水分”的快速推進轉向后期“擠水分”的精準發(fā)力。要增強宣傳質(zhì)效,提煉總結各單位重點工作的亮點做法,推動互學互鑒、互助提升。要立足特殊時期實行差異化激勵,強化各級責任落實。
二要抓好安全環(huán)保工作。要深刻汲取近期全國事故教訓,聚焦“安全生產(chǎn)月”工作部署,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。要高度重視安全環(huán)保督察,持續(xù)跟蹤反饋信息,針對性做好各項工作,推動集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
三要深入總結半年工作。全面分析、研判、總結上半年工作優(yōu)勢和短板弱項,梳理下半年工作安排,提出指導性意見和對策建議,做好7月中旬集團半年工作會籌備,以更針對、更明確、更實效的工作部署,推動全年目標任務順利完成。
四要加大高效協(xié)同力度。深刻認識高效協(xié)同不僅是規(guī)模效益提升的重要手段,更是集團增強管理水平、提升管理質(zhì)效、強化風險管控的重要舉措。要進一步深入一線調(diào)研,強化工作指導,更好支持、督促基層各項工作有力推進。
五要持續(xù)深化學習教育。要嚴格落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,深入貫徹全省警示教育會精神,始終保持清醒頭腦,進一步強化紀律意識,加強作風建設。
六要全力推進問題整改。以問題整改實效,補齊工作短板、提升管理水平、降低經(jīng)營風險,為今后工作提供更好遵循。
七要切實加快制度修訂。要進一步加大工作力度,把制度修訂工作當作總部部門能力水平和基層單位執(zhí)行集團戰(zhàn)略的檢驗,強化上下溝通、指導督促和協(xié)同推進力度,力爭6月底前全面完成集團及所屬單位主要制度的修訂工作。
八要全面盤活閑置資產(chǎn)。要進一步加大盤活力度,全面落實省政府關于閑置資產(chǎn)盤活的批示意見,統(tǒng)籌做好閑置資產(chǎn)盤活,提高全集團資產(chǎn)的利用效率。
九要加快項目投資建設。要全力以赴抓好重大項目建設推進會精神的貫徹落實,以有力有效的思路和舉措,推動項目建設提速提質(zhì)、增量增效。
十要組織籌備好相關會議。開展專題項目總結會、煤炭板塊協(xié)同增效推進會、訴訟案件和問題整改落實督導會、閑置資產(chǎn)盤活專題會,并對虧損治理進度落后的企業(yè)召開專題協(xié)調(diào)會,督促指導各項工作見行見效。同時要通過部門例會分解集團月度例會任務目標,做好月度推進計劃和總結分析,以更大勁頭、更大力度、更大成效抓好重點工作落實。
集團分管領導及相關業(yè)務部門負責人分別匯報了項目投資建設,高效協(xié)同發(fā)展,各級領導班子建設,巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。(雷添淇)