2012年12月20日，施工管理部在建豐項目現(xiàn)場開展了2012年度團隊建設及工作交流會，施工管理部周經(jīng)理組織了此次團隊建設活動，活動的主要內(nèi)容有：部門乒乓球賽，工作心得體會分享及項目案例分享等。

此次活動的主要目的是加強團隊合作能力，通過乒乓球賽，工作總結(jié)及兩個項目部之間深入的交流，吸取經(jīng)驗，共同進步，加強了部門的凝聚力，使兩個在建項目實現(xiàn)資源共享，促進了兩個工程項目的順利進展。

12月20日下午，周經(jīng)理宣布此次團隊交流活動正式開始。首先進行的是乒乓球賽，本次比賽分為團體和個人單打兩個部分，采用單淘汰制，共有14名選手參賽。雖然室外溫度達到了驚人的-20℃，但這并沒有影響大家比賽的熱情。比賽在眾多勢均力敵的參賽運動員之間進行，這樣也使比賽變得更加精彩：直拍、橫拍、扣球、旋轉(zhuǎn)球、弧線球等都得到了一一體現(xiàn)，比賽中不時傳出熱烈的喝彩聲。

尤其是單打冠亞爭奪賽，雙方比分交替上升，場面扣人心弦。最終，建豐項目部獲得團體賽冠軍，徐道平、申碩、馮杰分別獲得單打冠亞季軍。

比賽中，各選手也均表現(xiàn)出了友誼第一，比賽第二的良好體育精神，斗“技”不斗“氣”，并服從裁判判決。本次比賽在一片和諧歡笑中圓滿結(jié)束。這不僅為部門所有員工提供了一個相互交流、切磋球技的機會，還提供了一個展示自己，不斷提高的機會。也為今后部門舉辦類似的比賽積累了豐富的經(jīng)驗，激發(fā)了大家的拼搏熱情，更展現(xiàn)了參賽選手的風貌和飽滿精神。

隨后，在建豐現(xiàn)場會議室舉行了2012年工作總結(jié)及交流會，會議由周經(jīng)理主持，除張龍凱、朱強和柯兆雪外，部門所有員工參加了會議。

會上，部門經(jīng)理周俊峰代表公司對大家一年的辛勤工作表示感謝，肯定了兩個項目部2012年取得的成績，并對施工管理部所有員工提出了更高的要求。他指出，煤化工行業(yè)逐步進入快速發(fā)展期，我公司的市場前景形勢喜人，但挑戰(zhàn)也前所未有。他強調(diào)了公司的各項管理制度及要求，結(jié)合兩個項目的實際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理等方面對兩個項目部提出了新的期望。他要求，所有員工要認真學習公司各項管理體系文件，從根本上提高質(zhì)量安全意識，再接再厲，為項目的順利推進做出應有的貢獻。接著東鑫垣項目施工經(jīng)理錢龍和建豐項目施工經(jīng)理吳家森就項目部一年的工作做了匯報，兩位均從質(zhì)量安全管理、成本管理、進度管理、分包商管理等7個方面做了詳細的闡述，兩位施工經(jīng)理指出，雖然在即將過去的2012年通過項目部全體員工的共同努力，取得了一定成績，但隨著項目的推進，各專業(yè)之間的交叉施工將越來越多，現(xiàn)場施工分包商也會更多，因此對于項目部來說，2012年僅僅是一個開頭，真正的考驗和難點還在后面，希望項目部全體成員戒驕戒躁，團結(jié)一心，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，在以后的項目建設過程中繼續(xù)發(fā)揚勝幫“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，為勝幫公司做大做強而堅持不懈的努力。隨后，在場的施工管理部每位成員就自己一年的工作做了匯報和總結(jié)，對于一些好的經(jīng)驗予以分享，并就項目建設過程中遇到的一些難點和疑點進行討論，會議的交流氣氛濃烈，達到了預期的效果。