現(xiàn)在已進入了13年土建施工的最后時期，為確保今年土建主體施工計劃的順利實現(xiàn)，項目部結(jié)合資源配備和施工現(xiàn)場的實際情況，重新制定了詳細的施工計劃方案，細化到日，并于每天下午4點半在二平臺上海勝幫現(xiàn)場辦公室召開調(diào)度會，逐條檢查每日落實情況。

 項目部加強現(xiàn)場組織管理，督促施工單位配備足夠的機械設(shè)備和施工管理人員，對長期困擾現(xiàn)場的機械易損壞、維修周期長問題制定了專項檢查管理方案，并注重施工機械在使用過程中的管、用、養(yǎng)、修環(huán)節(jié)，提高施工機械的完好率和使用率，保證工程施工正常進行。

 抓好工序間的銜接，嚴格控制施工作業(yè)工序，縮短等待周期，要求施工單位提前預制，提前備料。如部分分包單位長期存在的工序脫節(jié)情況，在我項目部土建陳工的跟蹤落實下，提前聯(lián)系商混站，鋼筋模板驗收合格后立刻進行混凝土澆筑，極大的縮短了施工周期，提高了施工效率。

 做好施工單位材料物資采購的檢查工作，特別是螺栓、預埋件等，要求各施工單位將該提前采購的材料全部有序堆放于現(xiàn)場，做到可視化管理，避免了因施工材料采購準備不足，致使現(xiàn)場停工待料的情況，保證現(xiàn)場施工正常運行。

調(diào)整了作息時間，上班時間改為上午7：00——12：00，下午13：30——18：00，并由項目部周經(jīng)理和趙經(jīng)理牽頭，實行領(lǐng)導干部值班制度，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，激勵士氣，加快施工進度。

圖為每日現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會

確保質(zhì)量。項目部進一步落實施工管理部質(zhì)量管理體系，加強對施工技術(shù)的組織和領(lǐng)導，專業(yè)工程師全程追蹤，嚴抓各停檢點，保證了施工質(zhì)量。各主體工程施工前由設(shè)計代表土建室李工進行詳盡的設(shè)計交底，使施工單位深刻理解了圖紙各部分的設(shè)計意圖，減少了不必要的返工，使施工質(zhì)量再上一個新臺階。

圖為現(xiàn)場設(shè)計交底

 確保安全。我項目部建立作業(yè)班組、分包單位、現(xiàn)場項目部三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，由安全經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師配合，充分發(fā)揮各施工單位專職安全員的監(jiān)督作用，每天對各施工區(qū)域的安全用電、高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝等重要部位進行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、糾正和查清，進一步落實安全教育培訓制度，努力提高各施工人員的施工安全意識，達到使施工人員懂安全、用安全、識風險的目的，確保項目零安全事故。

圖為現(xiàn)場每日安全檢查

目前東鑫垣現(xiàn)場到處是一片繁忙的景象，雖然早晚氣溫已降至零下，但各施工單位士氣大增，干勁十足，大干熱潮一浪高過一浪，在上海勝幫東鑫垣項目部的領(lǐng)導下，一定繼續(xù)加班加點，搶工期、抓進度、保質(zhì)量，全力推進工程建設(shè)，以高標準、高質(zhì)量、高效率完成東鑫垣項目2013年的建設(shè)任務。