集團公司副總經(jīng)理尤西蒂在講話中回顧總結了去年的對標管理工作，客觀分析了工作中存在的問題和不足。同時，他對集團今后的對標管理工作進行了安排部署，要求從五個方面來抓好對標管理工作：一是不能放松對標管理工作，要進一步提升的工作力度和熱情，對標管理是一種思想，一種工具，對標是一個體檢的過程，要運用這個工具去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題和短板。二是對標管理要做到“三個清晰”，即對標的指標、目標要更加清晰，最佳管理實踐方法要更加清晰，工作責任要更加清晰。三是對標管理要注重“三個效果”，即注重工作指標的改善效果，注重管理的改善效果，注重理念的改善效果。四是對標管理要突出“三個特點”，即突出對標的實踐和實效，對標工作要做到百花齊放、各顯其能，對標工作要做到持之以恒，保證月月有活動。五是對標管理工作中應該注意的“八個事項”，即要本著開放的原則去開展對標工作，要不管完善對標工作的方案、方法、思路，要注重對標工作的創(chuàng)新和策劃，要在對標工作中做到簡潔，要打造對標工作的精品，要注重系統(tǒng)分析和內(nèi)在的聯(lián)動機制，并處理好各種管理工具之間的關系，不斷推進對標管理工作深入開展。