標桿在陜煤化集團2013年工作會上,集團董事長、黨委書記華煒指出:“對標是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是實現(xiàn)后起飛躍的重要抓手,也是陜煤化集團的管理特色?!比ツ暌詠恚珖禾渴袌鲲L云突變、行業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大,集團公司遇到了重組以來最困難的局面。面對嚴峻的市場形勢,神華、中煤等行業(yè)的標桿企業(yè)依然能保持收入增長、利潤穩(wěn)定,說明我們與標桿企業(yè)相比還有較大差距,我們必須利用對標管理的方法去認真反思,持續(xù)改進工作。
近日,集團公司召開了對標管理推進會,目的是分析總結在對標管理中存在的問題和不足,學習交流先進的經(jīng)驗方法,推進集團對標管理工作再上新臺階,實現(xiàn)新突破。今年以來,煤炭市場形勢依然十分嚴峻,對此我們必須樹立長期“過緊日子、苦練內功”的思想。集團總經(jīng)理楊照乾指出:“在當前困難的情況下,我們一定要向行業(yè)一流企業(yè)學習,認真進行反思,從比較中看到不足,在對標中發(fā)現(xiàn)短板?!痹绞窃谑袌鲂蝿莶焕沫h(huán)境下,對標管理工作就越顯得重要,它是集團在逆境中發(fā)展的良方和抓手。只有堅持深入開展對標管理,通過對標先進、趕超先進來找到差距和不足,才能提升企業(yè)應對寒冬的能力。
2013年集團對標管理活動要轉入“專項提升、持續(xù)改進、協(xié)同推進”階段。集團副總經(jīng)理尤西蒂在推進會上指出:“今年的對標工作不能放松,要持續(xù)深化、熱情不減、力度不減?!蹦敲?,我們如何更好地運用對標管理去開展工作,運用于實踐,應對危機與挑戰(zhàn),實現(xiàn)全年奮斗目標呢?
我們要按照外學標桿、內創(chuàng)標桿的思路,繼續(xù)加強學習國內外企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法,總結、提煉、交流各單位先進的管理方法、經(jīng)驗和做法,加快推進集團公司管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變,促進企業(yè)管理邁上新臺階,企業(yè)發(fā)展再上新水平,企業(yè)效益再創(chuàng)新佳績。要做到“三個清晰”:對標指標和目標要更加清晰,這樣才能學有榜樣、趕有目標;最佳實踐方法要更加清晰,這樣才能形成最佳的管理實踐;責任落實要更加清晰,這樣才能做到措施有力、工作到位。要達到“三個效果”:要有指標的改善效果,沒有指標改善的對標就沒有勁頭;要有管理的改善效果,力求在管理行為、現(xiàn)象上有所改善;要有理念的改善效果,轉變思想與行為。要突出“三個特點”:要突出實踐和實效,沒有實效的對標就沒有意義;要百花齊放、各顯其能,在對標中突出自身特色;要持之以恒,持續(xù)長久開展好對標管理活動。
總之,對標管理是一項長期持久的攻堅戰(zhàn)。只要我們把目光緊緊盯住一流水平,明確自身與先進企業(yè)的差距,在趕超先進標桿中銳意進取,在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績中追求卓越,我們相信,集團公司的對標管理工作一定會百尺竿頭、更進一步,在集團公司應對危機,克服困難,實現(xiàn)全年奮斗目標任務的進程中發(fā)揮積極作用。(梅畫軒)