今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，煤炭市場“寒冬”依然持續(xù)。面對嚴(yán)峻的形勢，陜煤化集團(tuán)上下齊心協(xié)力，迎難而上，采取多項(xiàng)有效措施，沉著應(yīng)對市場危機(jī)。在當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍困難、利潤嚴(yán)重下滑的不利局面下，集團(tuán)公司取得了上半年銷售收入同比增長和整體仍有較大盈利的可喜成績。成績來之不易，這是陜煤化集團(tuán)黨政帶領(lǐng)廣大干部職工不等、不靠、不懈怠，頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的結(jié)果。形勢依然嚴(yán)峻，這更需要我們正視當(dāng)前困難，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，通過 “苦練內(nèi)功”來抵御這場“市場寒冬”。

節(jié)約意識不能忘。節(jié)約不僅是傳統(tǒng)美德，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支”的制勝法寶。在7月8日的周一例會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒指出，“盡管集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得了不錯(cuò)的成績，但面對困難我們一定要有過緊日子的思想，花錢不能大手大腳，要多考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，多考慮企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益”。集團(tuán)公司上下都必須樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各類項(xiàng)目建設(shè)中，在各條生產(chǎn)戰(zhàn)線和各自工作崗位上，都要自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，艱苦奮斗、厲行節(jié)約，和企業(yè)一起同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。

經(jīng)營管理要抓牢。管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)能否在危機(jī)中立于不敗，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不二法則。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨?/span>2013年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“集團(tuán)工作的突破口應(yīng)放在‘管理’二字上”?？梢哉f，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新管理，提升管理，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的抓手，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作的開展，都必須做到有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有結(jié)果；要通過深化對標(biāo)和精細(xì)化管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化的最佳管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的大提升、大跨越。

協(xié)同優(yōu)勢多發(fā)揮。協(xié)同是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置最大化的重要手段，協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮往往會(huì)在激烈的市場競爭中取得“1+1>2”的效果。古人說，“二人同心，其利斷金”。當(dāng)一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)面臨危機(jī)時(shí)，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同配合便成了力挽狂瀾的關(guān)鍵一環(huán)。陜煤化集團(tuán)目前形成了“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”產(chǎn)業(yè)布局，因而，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，煤化工、電力、金融等相關(guān)板塊就要發(fā)揮出積極作用。不僅要“自力更生”，培養(yǎng)自身“造血功能”，更要挖掘規(guī)模經(jīng)營能量，突出專業(yè)化管理能力，發(fā)揮協(xié)同配合優(yōu)勢，努力使“非煤產(chǎn)業(yè)”成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

面對困難，信心比黃金更重要。越是嚴(yán)峻的形勢，越是考驗(yàn)我們主觀能動(dòng)性的時(shí)候，只要我們積極應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，我們的員工隊(duì)伍一定會(huì)得到鍛煉，我們的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一定會(huì)得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)陜煤化集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。