凝心聚力應(yīng)對市場寒冰  攻堅克難提升發(fā)展質(zhì)量

陜煤化集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會

上半年銷售收入同比增長12.49%   煤炭產(chǎn)量同比增長14.81%

7月15日，陜煤化集團在西安召開2013年上半年經(jīng)濟運行分析會議，回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年經(jīng)濟工作。會議要求，集團上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、共克時艱，制定行之有效措施，全面打響提升發(fā)展質(zhì)量攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，確保企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大潮中穩(wěn)步前行。

集團公司董事長、黨委書記華煒講話

集團公司董事長、黨委書記華煒在會上講話。他首先在客觀分析當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，指出集團公司應(yīng)對目前煤炭和鋼鐵行業(yè)“寒冬”局面要著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新和練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平這兩條出路上下功夫，求實效。華煒指出，面對困難，信心比什么都重要，今年上半年，在行業(yè)虧損面持續(xù)擴大、普遍經(jīng)營十分困難的情況下，集團公司還實現(xiàn)盈利實屬不易。在困難面前，是改革創(chuàng)新成就了陜煤化集團的發(fā)展。通過近幾年的發(fā)展，集團公司以專業(yè)化、板塊化調(diào)整重組發(fā)展為取向的改革基本完成，從體制和機制上創(chuàng)造了“紅利”和競爭力；堅定不移推進股權(quán)多元化，最大程度使國有優(yōu)勢和民營優(yōu)勢雜交融合，形成了“紅利”和競爭力，讓集團贏在了起跑線上；“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)框架基本形成。

華煒強調(diào)，“寒冬”也是機會，把“寒冬”看成機遇的人，才是高人。面對困境和寒冬要有硬措施，更要有真功夫，倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，打造陜煤化經(jīng)濟升級版，著力抓好8個方面的工作：一是要在統(tǒng)籌共性問題的同時，突出“個性”；二是要講大局、講協(xié)作、講抱團取暖；三是要抓大項目，抓金融、物資和物流這些重點和潛力點；四是要下大力氣突出解決部分單位的虧損問題；五是要突出科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟增長點；六是要痛下決心控制職工人數(shù)過快增長問題；七是要抓住機遇，在群眾路線教育實踐活動中，解決發(fā)展中群眾關(guān)心的熱點問題；八是要堅定不移貫徹落實好中央“八項規(guī)定”。

集團公司總經(jīng)理楊照乾講話

集團公司總經(jīng)理楊照乾在講話中分析了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況。他說，受全國經(jīng)濟增速放緩和調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、去產(chǎn)能等宏觀經(jīng)濟政策影響，集團公司上半年經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步增長，生產(chǎn)成本得到有效控制，安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益在同行業(yè)中仍然處于中上游水平，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出“兩平穩(wěn)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”的發(fā)展態(tài)勢?！皟善椒€(wěn)”，即實物量指標(biāo)和銷售收入平穩(wěn)增長，上半年，集團煤炭產(chǎn)量完成6250萬噸，同比增長14.81%；煤炭銷量完成6256萬噸，同比增長13.35%；主要化工產(chǎn)品完成528萬噸，同比增長18.92%；鋼產(chǎn)量完成410.5萬噸，同比增長48.6%；實現(xiàn)銷售收入620億元，同比增長12.49%，實物量指標(biāo)、基本建設(shè)投資和銷售收入實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)?！皟珊棉D(zhuǎn)”，即安全生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品成本控制穩(wěn)步好轉(zhuǎn)?！皟上陆怠保粗饕a(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟效益下降，上半年集團公司實現(xiàn)利潤7.56億元?！皟稍黾印保雌髽I(yè)應(yīng)收貨款和產(chǎn)品庫存增加。

楊照乾指出，當(dāng)前集團公司在發(fā)展中還面臨著融資壓力加大、財務(wù)風(fēng)險高企、資產(chǎn)運營效率亟待提高、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和層級管理有待理順、降成本的潛力空間有待挖掘等問題。面對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)位市場三重外在因素影響，楊照乾要求，集團公司必須把現(xiàn)有優(yōu)勢和積極作為結(jié)合起來，在出實招拿舉措上做文章，在真抓實干上下功夫，采取16條有效措施來積極應(yīng)對當(dāng)前形勢：一是改變?nèi)谫Y方式；二是收縮投資領(lǐng)域；三是控制項目概算；四是縮短建成項目還款周期；五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是適應(yīng)供銷模式市場變化；七是加強內(nèi)部協(xié)作；八是扎死人員“進口”；九是調(diào)控工資結(jié)構(gòu)；十是控制非生產(chǎn)性費用；十一是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，十二是恢復(fù)傳統(tǒng)降成本的手段，十三是規(guī)范股東間的關(guān)聯(lián)交易，十四是保證煤炭生產(chǎn)，十五是加強安全管理，十六是強化科技創(chuàng)新。