7月26日，陜煤化集團(tuán)二季度人力資源工作例會(huì)在蒲白礦業(yè)公司召開，要求各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源成本控制，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置管理。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐，集團(tuán)公司人力資源部及所屬各單位人力資源部部長，蒲白礦業(yè)公司黨委書記董事長雷貴生，總經(jīng)理沈顯華等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰主持。

       雷貴生首先致辭，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同仁的到來表示熱烈歡迎。集團(tuán)公司人力資源部分別對(duì)集團(tuán)公司上半年勞動(dòng)用工情況，上半年工資總額執(zhí)行情況以及“首席工程師、首席技師”試點(diǎn)情況進(jìn)行逐一通報(bào)，對(duì)《職業(yè)病及疑似職業(yè)?。ㄓ^察對(duì)象）人員分流安置意見》進(jìn)行討論安排，同時(shí)會(huì)議還對(duì)三季度及下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，并提出工作要求。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐首先傳達(dá)華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，并就當(dāng)前人力資源管理工作提出要求。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就提高勞動(dòng)用工和工資總額管理水平朱周岐強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)把勞動(dòng)用工“進(jìn)口”關(guān)，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)用工管理辦法》和《人員招錄標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，在制度和程序上扎緊用人“進(jìn)口”關(guān)。二是工資總額要嚴(yán)格兩大管控，嚴(yán)格落實(shí)工資總額管理辦法及相關(guān)制度，集團(tuán)公司人力資源部要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審定各單位工資總額。三是各級(jí)人力資源部門人員要增強(qiáng)大局意識(shí)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。四是要增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，使工資分配進(jìn)一步向一線傾斜。五是增強(qiáng)人力資源成本控制意識(shí)，進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)過程管控，提增生產(chǎn)效益。同時(shí)，就三季度工作朱周岐要求：一是要完成制定單項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置與管理、全員效率標(biāo)準(zhǔn)、定編定員三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的文件。二是做好人力資源工作會(huì)、人力資源學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)、職工技能大賽三項(xiàng)工作的籌備工作。三是繼續(xù)推進(jìn)信息化、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)運(yùn)行工作。四是加強(qiáng)技能鑒定工作的常態(tài)化管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰指出三季度工作任務(wù)重、工作量大、要求高。要求各單位要按照集團(tuán)公司和此次會(huì)議要求，結(jié)合各單位實(shí)際，認(rèn)真分析工作中存在的實(shí)際困難和問題，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，緊抓勞動(dòng)用工和工資總額管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，在管理辦法上，管理方式和體制上尋求突破，進(jìn)一步規(guī)范和提高人力資源管理水平，希望各單位之間互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、齊心協(xié)力做好集團(tuán)人力資源工作。