“很振奮、很鼓舞、很受教育、很開闊思路，使我更加堅定了以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的信心和決心?！鄙现苣?，剛從吉林回來的凱迪西北橡膠有限公司黨委書記、副董事長韋賢忠深有感觸地對記者說。他剛剛參加完在吉林舉行的中國石油和化學(xué)工業(yè)第二屆企業(yè)文化促進大會。
與韋賢忠持有同樣觀點的還有陜西石油和化工行業(yè)協(xié)會秘書長張超美,陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財,陜煤化集團黃陵煤化工有限公司黨委副書記趙成平等，他們也都參加了這次企業(yè)文化促進大會。他們紛紛向記者表示，近些年通過企業(yè)文化的建設(shè)，已經(jīng)讓企業(yè)嘗到了甜頭，而石化行業(yè)的企業(yè)文化促進大會更是為企業(yè)搭建了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓他們看到先進企業(yè)的文化建設(shè)水平，尋找自身差距，為自己企業(yè)的文化建設(shè)提供了借鑒。目前，他們正在考慮如何借著大會東風(fēng)，將這些先進的經(jīng)驗與企業(yè)自身的情況結(jié)合起來，進一步推動文化建設(shè)，使企業(yè)借文化軟實力謀得更大的發(fā)展。
在大會上摘得第二批企業(yè)文化建設(shè)示范單位獎牌的延長石油集團甘谷驛采油廠黨委書記郭立崗，會后仍然掩飾不住內(nèi)心的喜悅，對記者說，“這個榮譽對我們既是鼓勵更是鞭策，經(jīng)過多年建設(shè)，我們已經(jīng)看到了企業(yè)文化在發(fā)展中的重要作用。近年來，甘谷驛采油廠堅持用黨建指導(dǎo)企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)原油生產(chǎn)，推行知行合一創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)文化落地生根，促進生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)在面對可開采量年遞減15%、采油越抽越少的不利局面下，依然連續(xù)8年實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，原油產(chǎn)量穩(wěn)定在26萬噸以上。”
“既然被評為示范單位了，那么就要釋放出示范效應(yīng)來，在學(xué)習(xí)了這么多企業(yè)的先進文化后，我們要將其好好吸收，進一步做精、做細、做實企業(yè)文化，與延長石油集團企業(yè)文化相融合，與石油和化工行業(yè)企業(yè)文化相融合，并指導(dǎo)企業(yè)在地面建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準化的基礎(chǔ)上，從地面（井上）轉(zhuǎn)向地下（井下），對老油層再認識，依靠科技進步發(fā)現(xiàn)新油層，尋求石油勘探新突破?！惫徴f。
通過大會，陜煤化集團黃陵煤化工有限公司找到了學(xué)習(xí)的對象，該公司黨委副書記趙成平告訴記者，黃陵煤化工公司初步將合作背景和發(fā)展路徑與之相似的山東兗礦集團煤化公司、平煤神馬集團、開灤集團唐山中潤煤化工公司確定為標(biāo)桿單位，下一步將組織員工走出去參觀學(xué)習(xí)其文化建設(shè)情況。
趙成平說，“通過這次大會的學(xué)習(xí)，我更深刻地理解到，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不能單純地講精神層面，更重要的是要實實在在融入改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，要深度融入到企業(yè)管理當(dāng)中。今年，公司新建的30萬噸焦?fàn)t煤氣制甲醇項目已進入設(shè)備安裝階段，年內(nèi)將投料試車。我們將以開放的胸襟抓緊向先進單位學(xué)習(xí)，提煉企業(yè)核心理念，推行黃陵礦業(yè)崗位價值精細管理，抓好員工隊伍培訓(xùn)和班組建設(shè)，實施準軍事化管理，使新員工盡快具備獨立操作能力，確保新項目安全順利投入運行?！?/span>
另一家在尋找學(xué)習(xí)對象的企業(yè)也大有收獲。陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財高興地說，“真是不虛此行，我們從吉林石化、貴州開磷、湖北宜化等優(yōu)秀的兄弟單位身上，看到了自身的差距所在，確定了學(xué)習(xí)的目標(biāo)?！?/span>
李松財認為，要想把寶塔山油漆打造成屹立不倒的百年企業(yè)，需要企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)和支撐。目前的當(dāng)務(wù)之急是進一步完善企業(yè)文化建設(shè)體系，堅持以“業(yè)務(wù)為中心”的經(jīng)營理念，從安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做起，把企業(yè)文化建設(shè)推向新的階段，為員工創(chuàng)造發(fā)揮人生價值的舞臺。
曾榮獲首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位的渭化集團，今年又順利通過了復(fù)審。該集團從建廠伊始就把企業(yè)文化作為治廠方針基本要素。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會評審領(lǐng)導(dǎo)小組審查認為，渭化集團在嚴格剛性管理的同時，突出了柔性的溫馨管理文化，保留了“剛?cè)岵墓芾砦幕碧厣?/span>
該企業(yè)黨委副書記劉智對記者說：“大會通過的《關(guān)于進一步加強和推進石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。我們將盡快向基層傳達會議精神，貫徹落實好《指導(dǎo)意見》，傳承并創(chuàng)新企業(yè)文化，對公司既有的文化理念進行再提煉、再完善、再梳理。并且要將企業(yè)文化全方位地融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作中，真正發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，結(jié)合實際打造渭化特色文化，發(fā)揮好示范帶動作用?！?/span>
陜西石油和化工行業(yè)協(xié)會秘書長張超美看到陜西化企代表都帶著滿滿的收獲回到企業(yè)，十分高興，說：“雖然陜西石油和化工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，但我覺得做得還不夠。我們將進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，為企業(yè)文化交流學(xué)習(xí)提供平臺，為企業(yè)服好務(wù)。”
_03.jpg)
關(guān)于我們_09.jpg)
新聞中心_11.jpg)
業(yè)務(wù)介紹_06.jpg)
人力資源_08.jpg)
合作伙伴_07.jpg)
相關(guān)鏈接