今年以來，國家宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大,煤炭、化工、鋼鐵產(chǎn)品市場寒冬依然持續(xù)，陜煤化集團面臨成立以后最為嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)經(jīng)營壓力加大。在這樣困難的情況下，集團公司要在激烈的市場競爭中立于不敗，在改革的深水區(qū)里實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須依靠集團廣大員工的智慧和力量。

漢代政論家王充《論衡》中說：“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，發(fā)展的智慧和力量永遠(yuǎn)蘊藏在人民群眾之中。唐代初期，朝廷從諫如流，廣納賢言，才促成了“貞觀之治”的出現(xiàn)。為了廣開言路、暢通渠道，傾聽廣大員工的心聲，共謀企業(yè)發(fā)展大計，集團公司決定開通網(wǎng)上信息互動平臺。通過建立一種集團管理層與基層員工上下互動交流的良性機制，培養(yǎng)廣大員工“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識，把心里話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)動大家參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性，引導(dǎo)大家為集團公司的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

想聽真話，就要有海納百川的胸懷。集團公司建立互動溝通的方式，既可以實名留言，也允許非實名留言，就是為了保證員工在參與信息互動中敢于說真話、講實情，使管理層能傾聽到更多基層員工的訴求，了解更多企業(yè)發(fā)展的弊病。溝通機制的建立，一方面員工能夠把工作中遇到的困難和問題、對企業(yè)發(fā)展的意見和建議等信息及時以文字的方式表達(dá)出來；另一方面企業(yè)管理層能夠主動及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)注員工各方面的信息和行為，關(guān)注員工的發(fā)展。溝通機制的建立，能夠縮短與員工溝通的距離，也真正體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

想聽真話，就要有廣開言路的渠道。為了能廣泛聽取來自基層的不同聲音，集團公司信息互動的參與對象非常寬泛，只要是集團公司的在冊員工，均有權(quán)利通過互動溝通的方式對集團公司提出具有可行性的改進(jìn)意見和措施建議。信息互動的主要內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、員工生活等多個方面，有力保障員工能夠多角度、全方位的向企業(yè)管理層反映訴求和提出建議。溝通機制的建立，通過在線留言和問卷調(diào)查等專題欄目的設(shè)置，為員工提供了一個交流的平臺，架設(shè)了溝通的橋梁，能夠促進(jìn)員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。

想聽真話，就要有鼓勵直言的機制。為了保障上下互動交流機制的持續(xù)有效運行，集團公司設(shè)立了相應(yīng)的激勵機制，定期對員工提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)評比，對于參與信息互動積極主動，留言內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的員工予以精神上和物質(zhì)上的表彰獎勵，以此來激勵更多員工以主人翁的心態(tài)發(fā)揮自己的聰明才智，主動參與信息互動。溝通機制的建立，將在員工內(nèi)心深處激發(fā)起對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)的改革發(fā)展不斷深化。

大智興邦，不過集眾思。我們相信，隨著集團公司信息互相平臺的開通，一定能夠匯集更廣的員工智慧，一定能夠凝聚更多的員工力量。只要集團公司13萬員工上下一心，群策群力，將增強我們在市場危機中的“御冬”能力，加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使集團公司在沖刺“世界五百強”、打造“百年老店”的征途中擁有源源不斷的發(fā)展動力和智力支持。