7月14日上午，陜煤化集團化工公司召開了2016年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司常務副總經(jīng)理尤西蒂、化工公司負責人及全體工作人員，化工公司所屬11家單位主要負責人、相關部門負責人、以及相關單位的主要負責人等參加了會議。

會上，傳達了集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴廣勞在半年分析會的講話精神；通報了2016年上半年經(jīng)濟運行情況，公司營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，總結(jié)概括為“兩平穩(wěn)、兩下降、兩增加、一好轉(zhuǎn)、一較差”。陜化公司、陜焦公司、神木煤化工公司分別進行了交流發(fā)言。

會議回顧總結(jié)了化工公司上半年主要工作，分析了存在的主要問題和面臨的經(jīng)營形勢，明確了下半年重點工作的總體思路，并對下階段重點工作進行了安排部署：一是圍繞年度治虧創(chuàng)效方案，狠抓措施落地；二是持續(xù)深入開展對標管理和能效領跑活動，推動管理提升；三是發(fā)揮財務管理職能，著力提升經(jīng)濟運行信息質(zhì)量；四是強化生產(chǎn)過程管控，著力提升生產(chǎn)效率；五是加強經(jīng)營管控，努力提高營銷水平；六是以人為本，充分發(fā)揮人力資源潛力；七是分類施策，加快傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；八是超前預防，嚴防死守，高度重視安全環(huán)保工作。

尤西蒂在講話中指出，在市場形勢嚴峻的情況下，集團化工板塊積極應對，主動作為，取得了卓有成效的發(fā)展。他指出，化工公司上半年的工作取得了較好的成績，主要體現(xiàn)在：經(jīng)營指標完成較好；生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)；資金及融資管理工作有序開展；資本運作有序推進；扎實推進并完成治虧創(chuàng)效方案編制和安全形勢穩(wěn)定等六個方面。同時指出，化工板塊發(fā)展的同時仍存在傳統(tǒng)煤化工經(jīng)營壓力進一步加大、經(jīng)營狀況呈現(xiàn)兩極分化、資產(chǎn)體量與收入規(guī)模不配比、資產(chǎn)運營效率較低、部分企業(yè)出現(xiàn)三項資金占用嚴重、資金緊張、有息負債高企、債務和稅務風險加大、個別企業(yè)環(huán)保問題突出等問題和困難。他對化工板塊下半年的工作提出八點要求：一是要緊盯年度經(jīng)營目標任務，采取得力措施，多方挖潛增效；二是要高度關注資金風險，切實抓好融資和資金管理工作；三是要按照集團公司統(tǒng)一安排，做好存量資源清查盤活變現(xiàn)工作；四是持之以恒抓好三年治虧創(chuàng)效方案落實工作；五是抓好政策機遇和外部因素降成本；六是積極配合集團做好“十三五”總體規(guī)劃完善工作，進一步優(yōu)化化工板塊專業(yè)規(guī)劃和各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作；七是工作上要追求卓越，創(chuàng)新謀變；八是加強干部作風建設，要按照集團公司的要求培育打造良好的化工干部作風。最后，尤西蒂對安全、環(huán)保及穩(wěn)定工作進行了強調(diào)，要求各單位在安全和環(huán)保方面一定要警鐘長鳴，常抓不懈。同時，要發(fā)揮組織作用，解決好職工群眾關心的問題，切實做好職工的信訪穩(wěn)定工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

會議小結(jié)中要求，各單位要做好會議精神的貫徹落實，認真學習領會尤總的講話精神，扎實安排部署好后下半年的經(jīng)濟運行工作，確保完成年度經(jīng)營目標任務，為集團公司治虧創(chuàng)效工作多出成績，多做貢獻。（楊靜  王勝利）