2016年7月18日  第16版

深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)盈利30億

陜煤化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好

本報(bào)訊  記者于孟林 通訊員孫鵬 李華 報(bào)道  作為西部首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的煤炭企業(yè)，今年以來(lái)陜煤化集團(tuán)積極推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”工作，在整體宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于“L”型走向的大環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出“持續(xù)向好優(yōu)于預(yù)期”的態(tài)勢(shì)。記者獲悉，該集團(tuán)今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入965.5億元，同比增長(zhǎng)12.4 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.5億元，同比增盈36億元。預(yù)計(jì)2016年集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)整體盈利30億元。

在本輪國(guó)家推動(dòng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，陜煤化集團(tuán)“主動(dòng)作為早出擊、調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的做法已經(jīng)成為行業(yè)典型，并在全國(guó)予以推廣。記者了解到，早在2014年，陜煤化集團(tuán)即主動(dòng)開(kāi)始實(shí)施對(duì)資源枯竭、虧損嚴(yán)重、煤質(zhì)差且產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)的三類礦井實(shí)施關(guān)閉，加大落后產(chǎn)能關(guān)閉退出的力度，重點(diǎn)發(fā)展陜北和彬黃地區(qū)的優(yōu)勢(shì)礦井，從源頭上消滅了虧損點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。在已經(jīng)啟動(dòng)關(guān)閉18對(duì)、緩建4對(duì)礦井的基礎(chǔ)上，集團(tuán)近日決定再關(guān)閉4對(duì)礦井，化解過(guò)剩產(chǎn)能總規(guī)模達(dá)3495萬(wàn)噸。力爭(zhēng)通過(guò)未來(lái)3年多的努力，把集團(tuán)的煤炭產(chǎn)業(yè)做到產(chǎn)量全國(guó)第二，競(jìng)爭(zhēng)力全國(guó)第一。

隨著去產(chǎn)能工作的穩(wěn)步推進(jìn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，以及互聯(lián)網(wǎng)+、電子交易、擴(kuò)大直供等營(yíng)銷方式的改變，陜煤化集團(tuán)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，“去庫(kù)存”取得初步成效。其中彬黃、陜北區(qū)域的煤炭近期已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，煤炭庫(kù)存也由年初175萬(wàn)噸降到6月中旬的55萬(wàn)噸，達(dá)到了歷史最低。其他如鋼材、化工等主要產(chǎn)品的庫(kù)存也均維持在較低水平。

在改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從根本上降低負(fù)債率的同時(shí)，集團(tuán)著眼于“去杠桿”，通過(guò)內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理、盤活存量資產(chǎn)、充分利用國(guó)家關(guān)于去產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)、“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療移交、專項(xiàng)建設(shè)基金等政策支持，爭(zhēng)取政策支持和內(nèi)部盤活資金300多億，有力提升了企業(yè)自身的“造血”功能。

面對(duì)煤炭、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，集團(tuán)通過(guò)持之以恒地強(qiáng)化成本管理工作，今年上半年主要產(chǎn)品成本同比均有大幅下降，其中：煤炭完全成本比上年同期降低33.77元/噸，降幅為20%，鋼鐵制造成本比上年同期下降323.4元，降幅為15%?；ぎa(chǎn)品制造成本同比均有所下降，降幅在7.42%到29.3%不等。

與此同時(shí)，集團(tuán)深入總結(jié)反思企業(yè)“十二五”期間發(fā)展所存在發(fā)展速度與質(zhì)量矛盾突出，產(chǎn)業(yè)泛化，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，管理層級(jí)多，冗員負(fù)擔(dān)重等主要問(wèn)題，作出了持續(xù)找短板、查不足，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的有力部署，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。目前，代表我國(guó)第三次礦業(yè)技術(shù)變革的110-N00新一代采煤工法已經(jīng)在集團(tuán)所屬的神南礦業(yè)公司取得實(shí)質(zhì)性突破并予以推廣，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的煤炭開(kāi)采成本優(yōu)勢(shì)；智能化無(wú)人開(kāi)采也已經(jīng)在黃陵礦業(yè)公司得以實(shí)現(xiàn)、被稱為我國(guó)煤炭工業(yè)開(kāi)采史上的重大創(chuàng)舉。未來(lái)伴隨著一大批新技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，陜煤化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將大幅提升。

“無(wú)論宏觀形勢(shì)怎么變化，陜煤化集團(tuán)的整體比較優(yōu)勢(shì)沒(méi)有變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化前進(jìn)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新的信心沒(méi)有減。”陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記楊照乾指出，“隨著去產(chǎn)能工作的完成和企業(yè)內(nèi)部改革的深入，陜煤化集團(tuán)一定能夠率先擺脫行業(yè)周期高低起伏上下波動(dòng)的影響，瞄準(zhǔn)全年盈利30億元的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。”